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“两化”建设工作大比武活动第一场培训顺利举行

时间:2018-11-01 作者:冯所勇

       10月18日晚19:00,两化建设大比武活动第一场培训在亚美游股份有限公司1112会议室举行。股份公司中高层以及下属单位经营班子成员共计87人出席培训。培训由教育总监林初主持。

股份公司总裁钟金雄授课

       本次培训第一课由股份公司总裁钟金雄开讲。钟总首先强调了两化建设的重要性及必要性,以及徐总对两化建设的高度重视,并简要回顾了两化建设的发起缘由及对公司管理提升的意义。

       钟总提到,两化建设主要分三个阶段开展:第一阶段,动员阶段,讲道理,什么是流程化、标准化,为什么做两化;第二阶段,压力驱动,大比武活动是开端,加深对两化的认识;第三阶段,检验考核,成立评估督察组。

       钟总强调,大家要加强两化建设的思想意识和习惯培养,要树立标准化意识。两化工作的建设是为公司管理提升,为公司软实力提升奠定基础。

股份公司常务副总裁李再华授课

       本次培训第二课由股份公司副总裁李再华讲授,课程主要从两化势在必行、流程梳理先行、标准规范可行、两化重在执行等四个方面展开。

       李总课程中强调两化是今年股份公司的一号工程,要全力推动这项工作往纵深发展,必须做到三个自觉:思想自觉、理论自觉、行动自觉。在流程梳理中李总以屠宰拓展为例说明了流程梳理的重要性,通过对流程的全面梳理,发现重要流程节点,通过统筹协调,节点简约流畅。流程梳理完善后就要建立标准规范,标准既要严格、规范,又要可操作、好操作。

       李总主要以屠宰拓展新建厂流程及标准表来讲解两化工作在实际中发挥的作用,明确了相关责权,规范了操作,在流程化标准化推动下,团队项目成员根据项目节点各司其职,大幅提升了工作效率。

       李总最后强调,两化工作重在执行。加强两化建设,建设强大的亚美游,人人有责。